ICGN-NBIM Company and Investor Engagement Meeting - Agenda

• 太田純 経団連、副会長 金融・資本市場委員長

• ケリー・ワリング ICGN、CEO

• ウィルヘルム・モーン、ノルジェス・バンク・インベストメント・マネジメント(NBIM)、
  コーポレートガバナンス部門グローバルヘッド

• 村田真理、年金積立金運用独立行政法人（GPIF),
  ESG・スチュワードシップ推進部 ESG・スチュワードシップ推進課⾧

長期的な企業価値を促進するうえでの取締役会の実効性は、さまざまな要因に依存しています。そのなかで最も重要なのは、外部の影響を受けず、経営陣に建設的な異議を唱えることができる独立した社外取締役の存在です。 真に多様な取締役会は、企業のパーパス、後継者計画、長期戦略に沿った効果的な意思決定を確実に行うのに役立ちます。 しかし実際、真に多様な取締役会はどのように達成されるのでしょうか。どうすれば、日本企業において独立社外取締役の数を増やすことができるのでしょうか。女性の取締役候補者を増やすため女性管理職の登用に関するどのような取組みが行われているのでしょうか。また、国際的な多様性をさらに強化するための外国人取締役採用の働きかけはどうでしょうか。

• 大枝宏之、荏原製作所、社外取締役、取締役会議長
• ウィルヘルム・モーン、ノルジェス・バンク・インベストメント・マネジメント（NBIM）、コーポレートガバナンス部門、グローバルヘッド
• 寺沢徹、アセットマネジメントOne、スチュワードシップ・グループ、エグゼキュティブESGアドバイザー

モデレーター：ケリー・ワリング、ICGN, CEO

金融庁のアクション・プログラムで示された重要なポイントは、取締役による企業の資本コストと期待される株主利益に対する認識を高めることです。 ICGNは、取締役会は、将来のリスクに対するクッションとなる十分な資本と流動性のレベルを維持しながら、定期的に会社の貸借対照表と株主の受容可能な利益を達成するために現金、負債、資本がどのように組み合わされているかを確認する必要があると考えています。 日本企業における資本配分方針、計画および実践は適切でしょうか。収益性の目標は戦略の目標と明確に関連付けられているでしょうか。また、市場の信頼を高めるために、株価純資産倍率（PBR）を改善するにはどうすればよいでしょうか。

• 長谷川隆代、SWCC株式会社、代表取締役社長
• 土屋 大輔, サステナビリティトランスフォーメーション　マネージング・ディレクター, あずさ監査法人
• 江良明嗣、ブラックロック・ジャパン、インベストメント・スチュワードシップ部 マネジング・ディレクター

モデレーター：ケリー・ワリング、ICGN, CEO

• Jun Ohta, Keidanren Vice Chairman
  Chairman of the Financial and Capital Markets Committee, Japan

• Kerrie Waring, Chief Executive Officer, ICGN, United Kingdom

• Wilhelm Mohn, Global Head of Corporate Governance, Norges Bank Investment Management, Norway

• Mari Murata, Director, Head of Stewardship, ESG & Stewardship Department, Government Pension Investment Fund

Board effectiveness in promoting long-term corporate value is reliant on a myriad of factors: most importantly independent directors who can constructively challenge management, free from external influence. Genuinely diverse corporate boards help to ensure effective decision-making in alignment with the company’s purpose, succession plan and long-term strategy.  But how is this achieved in practice? How can the pool of available independent directors in Japan be enhanced? What efforts are underway to appoint females to managerial positions to enhance the pool of available candidates to the Board, and what about outreach to recruit foreign directors, further strengthening international diversity?

• Hiroshi Oeda, Independent Director, Chairman of the Board, Ebara Corporation
• Wilhelm Mohn, Global Head of Corporate Governance, Norges Bank Investment Management
• Toru Terasawa, Executive ESG Advisor, Stewardship Group, Asset Management One

Chaired byKerrie Waring, CEO, ICGN

A key element of the Japan FSA action plan is to encourage greater awareness by corporate board directors of a company’s cost of capital and expected shareholder returns. ICGN’s general view is that boards should regularly review the company’s balance sheet and how cash positions, debt and equity are blended to achieve acceptable returns for shareholders, while maintaining a sufficient level of capitalisation and liquidity to provide a cushion against future risks. How adequate are capital allocation policies, plans and practices in Japan? Are profitability targets clearly linked to strategic goals and how can Price-to Book ratios be generally improved to instil greater market confidence?

• Takayo Hasegawa, President & Representative Director, SWCC Corporation
• Daisuke Tsuchiya, Managing Director, Sustainability Transformation Services, KPMG AZSA LLC
• Akitsugu Era, Managing Director, Head of Investment Stewardship, BlackRock Japan

Chaired byKerrie Waring, CEO, ICGN